Jacek Jastrzębski, Przewodniczący Komisji Nadzoru Finansowego, wystąpił w piątek podczas jubileuszowej konferencji z okazji 5-lecia Polskiej Agencji Nadzoru Audytowego. Wziął udział w panelu pt. „Wzmocnienie jakości audytu – doświadczenie i perspektywa nadzoru”.

Jacek Jastrzębski w trakcie swojego wystąpienia pogratulował jubileuszu Polskiej Agencji Nadzoru Audytowego oraz podziękował za 5 lat współpracy pomiędzy PANA oraz Urzędem Komisji Nadzoru Finansowego. Podkreślił wagę tej współpracy w zakresie podnoszenia jakości funkcjonowania rynku finansowego oraz docenił wysiłek, który Polska Agencja Nadzoru Audytowego wkłada w budowę profesjonalnego obrazu tego rynku, nadzorując działania biegłych rewidentów i firm audytorskich. Dodał, że z tego punktu widzenia sprawne funkcjonowanie nadzoru audytowego jest kluczowe. 

Przewodniczący KNF wskazał, że biegli rewidenci sprawują w systemie finansowym państwa bardzo ważną rolę tzw. gatekeepers, zapobiegając transferowi ryzyka oraz pilnując, aby działania aktorów biznesowych nie prowadziły do negatywnych skutków dla innych uczestników rynku. Zaznaczył, że audytorzy są w pewnym sensie w pierwszym rzędzie przed nadzorem finansowym, który w dużym stopniu polega na wynikach ich prac. Stąd tak ważna jest wysoka jakość pracy biegłych rewidentów, rzetelność, obiektywizm oraz ich niezależność. Polska Agencja Nadzoru Audytowego pełni zaś także rolę gatekeepera jako eksperta strzegącego jakości prac biegłych rewidentów, których jakość pracy przekłada się bezpośrednio na efektywność nadzoru sprawowanego przez KNF.

Jacek Jastrzębski dodał, że bardzo istotna jest potrzeba profesjonalizacji rad nadzorczych oraz komitetów audytu, zaś od inwestorów instytucjonalnych powinno się oczekiwać tego, aby osoby tam zasiadające posiadały odpowiednie doświadczenie rynkowe, a co za tym idzie - kompetencje, odwagę oraz umiejętność rozumienia biznesu. W swojej wypowiedzi wskazał też na problem formalizmu, który rodzi ryzyko pominięcia istoty danego zagadnienia - dotyczy on nie tylko działalności biegłych rewidentów, rad nadzorczych czy komitetów audytu, ale także instytucji nadzorczych, które powinny wykazywać się rozumieniem różnych modeli biznesowych, które nadzorują a nie tylko tzw. podejściem tick the box.