Jacek Jastrzębski, Przewodniczący KNF, w ramach XXX Forum Ekonomicznego w Karpaczu, wziął udział w panelu: Cyfryzacja sektora finansowego, w jaki sposób zmieniają się instytucje finansowe?

Poniżej główne tezy wystąpienia Przewodniczącego KNF:

• nastąpiła ewolucja roli IT w bankach - z funkcji „wsparciowej” IT stało się główną funkcją biznesową. Rola członka zarządu odpowiedzialnego za IT mocno przeewoluowała.

• polski rynek bankowy odrodził się po roku 90. i w pewnym sensie był wolny od dziedzictwa – np. różnych nawyków – z poprzednich dekad, jak to miało miejsce w innych krajach. To pozwoliło bankom w Polsce szybko przejść na kolejny poziom. Klienci byli otwarci na technologie i innowacje. 

• banki się cyfryzują, bo im się to opłaca, jest to „business driven process”. Cyfryzacja w biznesie służy temu, żeby był on bardziej efektywny.

• z punktu widzenia UKNF interesuje nas kilka wątków.

Przede wszystkim interesuje nas cyberbezpieczeństwo, temat odmieniany dzisiaj przez wszystkie przypadki. 

Drugi wątek to wyrównanie poziomu cyfryzacji w sektorze bankowym. Jesteśmy dumni z liderów, ale sektor bankowy jest pod tym względem bardzo zróżnicowany. Jesteśmy zainteresowani dążeniem do stworzenia choćby minimalnych standardów technologicznych, które mogłyby zostać zaoferowane najmniejszym graczom, którzy nie są w stanie sami zaimplementować takich rozwiązań. Ci mniejsi gracze mogą okazać się pod względem technologicznym „miękkim podbrzuszem” sektora bankowego. Przez to sektor może być bardziej podatny na cyberataki czy incydenty związane np. z praniem pieniędzy. Chodzi mi, aby sektor wykazał pewną solidarność w tym względzie i aby możliwe było wsparcie tych najsłabszych podmiotów przez podmioty, które osiągnęły już pewne standardy w zakresie cyfryzacji.

Trzeci wątek: rozumiemy, że cyfryzacja służy zwiększeniu efektywności prowadzonego biznesu, jednak chcielibyśmy, aby w ślad za tym te silniki technologiczne, które są bardzo zaawansowane, były wykorzystywane nie tylko do celów stricte biznesowych, ale także do tych związanych z bezpieczeństwem czy integralnością, pozwalając np. identyfikować podejrzane czy oszukańcze transakcje.

W przypadku sektora bankowości spółdzielczej, banki zrzeszające maja bardzo dużą rolę do odegrania w odniesieniu do integracji systemów IT. Nadmierna konsolidacja tego sektora nie jest zbyt dobra. Banki spółdzielcze działają zasadniczo w oparciu o swój lokalny charakter i ten model biznesowy niekoniecznie musi być skalowalny, przeciwnie – zbyt duża skala działalności takiego podmiotu mogłaby rodzić ryzyko. Dlatego powinny one funkcjonować raczej jako lokalne „points of sales”, ale jeśli chodzi o technologię, systemy IT, w stosunkowo dużym zakresie być oparte na wystandaryzowanym silniku.